Не знаете с чего начать? Оставьте свои контакты и я с вами свяжусь.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Присоединяйтесь к авторскому Telegram-каналу об использовании цифровых технологий для управления в Девелопменте и Строительстве
Обо мне
Опыт
Последние 15 лет в компаниях я отвечаю за финансовую стратегию, автоматизацию и цифровизацию.
Участвовал в реализации крупных проектов комплексной застройки территорий, знаковых инфраструктурных объектов Москвы, производственных объектов Московской области и создании многофункциональных комплексов апартаментов.
Общая площадь проектов - более 1 000 000 м2.
Имею высшее техническое и экономическое образование.
В настоящее время являюсь Финансовым директором Сочинской девелоперской компании NEDVEX.
Участник рейтинга ТОП 1000 Российских менеджеров Комерсант.
Работал в компаниях:
Связаться со мной
Обратная связь
Эксперт и методолог по цифровизации и финансам
Дмитрий Соболев
Я доступен для связи через электронную почту, в telegram или заполните форму и я свяжусь с вами.
Email: dsobolev@inbox.ru
Я в соцсетях
Услуги
Мои компетенции
01
Стратегическая Сессия
Проведение стратегической сессии – один из форматов определения целей и приоритетов, выработки планов действий, определения ключевых проблем и возможностей, обновления стратегии компании.
Сессия обеспечивает синергию от информации, которой владеют участники сессии, опыта и методик, которыми владеет фасилитатор.
Участниками стратегической сессии могут быть как ключевые руководители компании, так и только Собственник, если обсуждаются чувствительные конфиденциальные вопросы
Продолжительность сессии от нескольких часов до нескольких дней.
Ключевые результаты стратегической сессии:
Единый взгляд на ключевые проблемы и возможности для улучшения работы организации;
Единый взгляд на цели и приоритеты для достижения успеха;
Обновленная или разработанная стратегия организации;
Выработанные планы действий для реализации стратегии;
Улучшенная коммуникация и взаимодействие между участниками
02
Реинжиниринг бизнес-процессов для роста Компании
Пересмотр и изменение основных бизнес-процессов организации с целью улучшения их эффективности, повышения производительности и общей конкурентоспособности компании. Это может включать в себя изменения в структуре организации, технологические инновации, улучшение коммуникации и взаимодействия между сотрудниками, а также пересмотр целей и приоритетов компании.
Цель: обеспечить рост компании и структурирование внутренних процессов.
Реинжиниринг бизнес-процессов обычно проводится с участием высшего руководства и специалистов по управлению, чтобы обеспечить успешную реализацию изменений и достижение поставленных целей.
Ключевые этапы:
1. Анализ текущих бизнес-процессов Первый шаг в реинжиниринге бизнес-процессов - это детальный анализ всех существующих процессов в организации. Это включает в себя оценку производительности, эффективности, затрат и качества выполнения каждого процесса.
2. Определение целей и приоритетов После анализа текущих бизнес-процессов необходимо определить цели и приоритеты для изменений. Это может включать в себя улучшение клиентского сервиса, сокращение времени выполнения процессов, снижение издержек и т.д.
3. Разработка новых бизнес-процессов На основе поставленных целей и приоритетов необходимо разработать новые бизнес-процессы, которые помогут достичь желаемых результатов. Это может включать в себя изменения в структуре организации, внедрение новых технологий, улучшение коммуникации и взаимодействия между сотрудниками.
4. Внедрение изменений После разработки новых бизнес-процессов необходимо внедрить их в организацию. Это может потребовать обучения сотрудников, изменения систем и процедур, а также пересмотра ролей и обязанностей.
5. Оценка результатов
наконец, после внедрения изменений необходимо оценить их результаты. Это позволит определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели и приоритеты, а также выявить возможные области для дальнейших улучшений.
03
Разработка и сопровождение стратегии цифровизации/автоматизации (Девелопмент)
Создание и реализация плана по внедрению цифровых технологий и автоматизации процессов в Компании. Этот процесс включает в себя анализ текущего состояния бизнес-процессов, определение целей и задач цифровизации, выбор подходящих технологий и инструментов, создания ландшафта информационных систем в привязке к методологии, разработку плана внедрения, обучение сотрудников, а также мониторинг и сопровождение результатов.
Целью такой стратегии является повышение эффективности работы организации, улучшение качества продукции или услуг, сокращение издержек и времени на выполнение задач, а также улучшение взаимодействия с клиентами и партнерами. В результате успешной реализации стратегии цифровизации/автоматизации организация может достичь конкурентных преимуществ на рынке и обеспечить свой рост и развитие.
Ключевые этапы:
1. Анализ текущего состояния бизнес-процессов Начальным этапом разработки стратегии цифровизации/автоматизации является анализ существующих бизнес-процессов организации. Это включает в себя выявление узких мест, неэффективных операций, ручных процессов, возможностей для автоматизации и оптимизации.
2. Определение целей и задач цифровизации На основе анализа текущего состояния определяются конкретные цели и задачи цифровизации. Например, это может быть улучшение производственных процессов, повышение уровня обслуживания клиентов, сокращение времени на выполнение задач, снижение издержек и т.д.
3. Выбор подходящих технологий и инструментов На этом этапе определяются технологии, инструменты и решения, которые будут использоваться для реализации стратегии цифровизации. Это может включать в себя внедрение CRM-системы, автоматизацию производственных линий, внедрение Интернета вещей (IoT) и т.д.
4. Разработка плана внедрения На основе выбранных технологий и целей цифровизации разрабатывается план поэтапного внедрения изменений. Это включает в себя определение приоритетов, сроков, ресурсов и ответственных лиц за реализацию каждого этапа.
5. Обучение сотрудников Успешная цифровизация требует от сотрудников новых навыков и знаний. Поэтому важной частью стратегии является обучение персонала по использованию новых технологий и инструментов.
6. Мониторинг и сопровождение результатов После внедрения изменений необходимо постоянно отслеживать результаты и эффективность новых процессов. Это позволяет своевременно корректировать стратегию, если необходимо, и достигать поставленных целей.
04
Постановка системы управления себестоимостью на основе BIM
Создание системы прозрачной и сквозной аналитики для принятия управленческих решений и индикации оперативного состояния девелоперского проекта на основе данных и нормативно-справочной информации, формируемой и задаваемой BIM моделью.
Ключевые цели:
Оптимизация затрат на проектирование, строительство и эксплуатацию объектов.
Улучшение управления бюджетом проекта и снижение рисков нехватки финансирования.
Учет всех затрат на различные этапы жизненного цикла объекта, включая операционные расходы.
Повышение прозрачности и точности расчетов себестоимости проекта.
Использование цифровых моделей зданий для анализа и оптимизации затрат.
Улучшение сотрудничества между участниками проекта (проектировщиками, строителями, заказчиками) для совместной работы над оптимизацией себестоимости.
Минимизация издержек на противоречия и ошибки в процессе проектирования и строительства.
Повышение конкурентоспособности объекта за счет оптимизации себестоимости.
Опыт работы
Экспертиза
Связаться со мной
Обратная связь
Эксперт и методолог по цифровизации и финансам
Дмитрий Соболев
Я доступен для связи через электронную почту, в telegram или заполните форму и я свяжусь с вами.