Эксперт в области финансов и цифровых процессов в Девелоперских и строительных компаниях.

Сессия обеспечивает синергию от информации, которой владеют участники сессии, опыта и методик, которыми владеет фасилитатор.

Участниками стратегической сессии могут быть как ключевые руководители компании, так и только Собственник, если обсуждаются чувствительные конфиденциальные вопросы

Продолжительность сессии от нескольких часов до нескольких дней.

Ключевые результаты стратегической сессии:

• Единый взгляд на ключевые проблемы и возможности для улучшения работы организации;
• Единый взгляд на цели и приоритеты для достижения успеха;
• Обновленная или разработанная стратегия организации;
• Выработанные планы действий для реализации стратегии;
• Улучшенная коммуникация и взаимодействие между участниками

Цель: обеспечить рост компании и структурирование внутренних процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов обычно проводится с участием высшего руководства и специалистов по управлению, чтобы обеспечить успешную реализацию изменений и достижение поставленных целей.

Ключевые этапы:

1. Анализ текущих бизнес-процессов
Первый шаг в реинжиниринге бизнес-процессов - это детальный анализ всех существующих процессов в организации. Это включает в себя оценку производительности, эффективности, затрат и качества выполнения каждого процесса.

2. Определение целей и приоритетов
После анализа текущих бизнес-процессов необходимо определить цели и приоритеты для изменений. Это может включать в себя улучшение клиентского сервиса, сокращение времени выполнения процессов, снижение издержек и т.д.

3. Разработка новых бизнес-процессов
На основе поставленных целей и приоритетов необходимо разработать новые бизнес-процессы, которые помогут достичь желаемых результатов. Это может включать в себя изменения в структуре организации, внедрение новых технологий, улучшение коммуникации и взаимодействия между сотрудниками.

4. Внедрение изменений
После разработки новых бизнес-процессов необходимо внедрить их в организацию. Это может потребовать обучения сотрудников, изменения систем и процедур, а также пересмотра ролей и обязанностей.

5. Оценка результатов

• наконец, после внедрения изменений необходимо оценить их результаты. Это позволит определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели и приоритеты, а также выявить возможные области для дальнейших улучшений.

Целью такой стратегии является повышение эффективности работы организации, улучшение качества продукции или услуг, сокращение издержек и времени на выполнение задач, а также улучшение взаимодействия с клиентами и партнерами. В результате успешной реализации стратегии цифровизации/автоматизации организация может достичь конкурентных преимуществ на рынке и обеспечить свой рост и развитие.

Ключевые этапы:

1. Анализ текущего состояния бизнес-процессов
Начальным этапом разработки стратегии цифровизации/автоматизации является анализ существующих бизнес-процессов организации. Это включает в себя выявление узких мест, неэффективных операций, ручных процессов, возможностей для автоматизации и оптимизации.

2. Определение целей и задач цифровизации
На основе анализа текущего состояния определяются конкретные цели и задачи цифровизации. Например, это может быть улучшение производственных процессов, повышение уровня обслуживания клиентов, сокращение времени на выполнение задач, снижение издержек и т.д.

3. Выбор подходящих технологий и инструментов
На этом этапе определяются технологии, инструменты и решения, которые будут использоваться для реализации стратегии цифровизации. Это может включать в себя внедрение CRM-системы, автоматизацию производственных линий, внедрение Интернета вещей (IoT) и т.д.

4. Разработка плана внедрения
На основе выбранных технологий и целей цифровизации разрабатывается план поэтапного внедрения изменений. Это включает в себя определение приоритетов, сроков, ресурсов и ответственных лиц за реализацию каждого этапа.

5. Обучение сотрудников
Успешная цифровизация требует от сотрудников новых навыков и знаний. Поэтому важной частью стратегии является обучение персонала по использованию новых технологий и инструментов.

6. Мониторинг и сопровождение результатов
После внедрения изменений необходимо постоянно отслеживать результаты и эффективность новых процессов. Это позволяет своевременно корректировать стратегию, если необходимо, и достигать поставленных целей.

Ключевые цели:

1. Оптимизация затрат на проектирование, строительство и эксплуатацию объектов.
2. Улучшение управления бюджетом проекта и снижение рисков нехватки финансирования.
3. Учет всех затрат на различные этапы жизненного цикла объекта, включая операционные расходы.
4. Повышение прозрачности и точности расчетов себестоимости проекта.
5. Использование цифровых моделей зданий для анализа и оптимизации затрат.
6. Улучшение сотрудничества между участниками проекта (проектировщиками, строителями, заказчиками) для совместной работы над оптимизацией себестоимости.
7. Минимизация издержек на противоречия и ошибки в процессе проектирования и строительства.
8. Повышение конкурентоспособности объекта за счет оптимизации себестоимости.